IT经理世界:乐视生态帝国

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2014-01-28 14:25  IT经理世界    

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不缺眼界、不缺格局、不缺战略的乐视,到底是颠覆者、创新者还是机会主义者?

IT经理世界 贺文/文 陈琼、宋檀萱/采访

不管是作秀,还是颠覆,贾跃亭要乐视超级电视“玩的而是心跳”。

今年1月15日,距离去年“5.7”发布不还可不还都可以一年的时间,超级电视第三次发布新品,有日后 每次发布的时间间隔这样 短。

这名次,要的是“激动人心的那种”。

这样 人说,乐视超级电视,做的是一场“孤胆英雄梦”。

不管是梦,还是梦想,贾跃亭相当笃定,要一路走到底。

这是一个 多低调温和,但内心强悍,目标感非常强的女性。

“凡是颠覆性的创新而是极少数人能看后的。”在记者身前,乐视网创始人、董事长贾跃亭神情淡然地聊到缘起。乐视做超级电视,绝非振臂一呼而应者云集的动议。

刚结速贾的提议,在公司内控 遭到而是人反对,“当大多数人都反对的日后,这名事有机会惨败,也机会获得巨大的成功。要说亲戚亲戚我们我们我们我们 都进入了一个 多领域,亲戚亲戚我们我们我们我们 都拍手称快的日后,那就原应人及看日后了这名机会,也就原应它是一个 多性心智心智早熟是什么期期是什么是什么的句子的句子的市场了,根本不太机会产生颠覆”。

乐视内控 ,在执行方面是比较民主的,有日后 在大的战略原则上贾跃亭却相当坚持。拥有46.57%股份的贾是乐视毋庸置疑的大股东,进入硬件领域,就原本在高管的集体反对中启动了。

颠覆而是当亲戚亲戚我们我们我们我们 有的是看好的日后,把“不机会”变成“机会”。

从乐视推出盒子,到2012年9月乐视签署要做超级电视时,外界一片唱衰,都认为这是件错误的事,90%以上的人认为是个噱头。即便是2013年5月7日乐视超级电视发布时,外界还坚持“而是噱头”。

微妙的变化再次出现在“5.7”发布会日后。当外界看后整个超级电视产品的演示,大致了解了乐视生态时,质疑的人刚结速问原本的哪几种的问提:产品到底可不不还可不还都可以卖掉,消费者是有的是买账,买了日后服务为什么会样,用户体验为什么会样。

待到2013年7月首批超级电视销售刚结速后,业界这样 快了 了 由观望转为跟风,而是企业快速跟进,9月份刚结速有的是多家签署要进入这名领域,且有的还推出了产品。

机会而是乐视一家来撬动这名市场,显然能力是不足英文的。业界的跟进,说明这名市场的潜力价值被认可。

到今年1月份发布Max70时,用乐视内控 语录说,“完有的是另外并有的是思路来做的电视,传统厂家它们根本玩不过”,比如用手机替代遥控器来操作电视。

这名路走来,贾跃亭和他的乐视帝国,顶着前所未有的毁誉,执拗行进。

“确实很痛苦,但心里还是非常非常高兴。”贾跃亭波澜不兴地说道。支撑亲戚我们我们我们我们 的,是对颠覆的信仰,颠覆电视行业“旧秩序”,坚信互联网思维终将颠覆传统电视产业。

工业时代,那是产品生命周期漫长的年代,若想亲眼目睹一家大企业倒掉,几乎是奢望。机会大企业的规模优势、品牌优势,无形中给日后者筑起了高高的、难以逾越的门槛。在工业时代的商业竞争中,亲戚亲戚我们我们我们我们 信奉的是专业分工,专业、专注、各司其职。

互联网拉开了后工业时代的帷幕。这样 一劳永逸,变数与不选取是常态,一切稳固的东西都烟消云散。亲戚亲戚我们我们我们我们 亲历着昔日巨人的衰落、陷入颓势,柯达、摩托罗拉、索尼……亲戚亲戚我们我们我们我们 又见证着新贵的横空出世、熠熠生辉,这样 经年累月的在等待与积累,一出生就风华正茂。最佳的例子莫过于苹果67,凭着“一骑绝尘”的苹果67手机杀入到移动互联网领域,整个改变了世界的移动互联网格局。

“机会这样 苹果67,移动互联网不不发展得这样 快。”说到这里,贾跃亭毫不掩饰自己是乔布斯、苹果67的拥趸。甚至可不不还可不还都可以说,乐视选取“跨界创新,垂直整合”模式,是向乔布斯致敬。

“真正的互联网时代,信息传播效率非常快,用户对体验的要求又非常之高,而是不还可不还都可以做跨界创新、协同创新、垂直整合,不还可不还都可以这名模式你不还可不还都可以做出极致的产品和极致的体验。”在贾跃亭看来,这也是苹果67为哪几种不不还可不还都可以这样 快了 了 崛起的非常重要的原应,“要想做出真正的好体验,不还可不还都可以从头至尾”。

这是选取的哪几种的问提,无关乎对错。但不同的选取,导向的却是不同的眼界、不同的格局。

这是一个 多“小步快跑”的年代。

互联网的产品思路是,快速迭代、快速更新,产品的生命周期不再以年论,而是以月、以周来计算,产品不怕有BUG,但不还可不还都可以不求完美。崇尚“极致”,换言之,有的是把自己逼疯,而是把对手逼死。

活在原本时代的企业,一方面要比竞争对手快,自己面要比用户快,你假如有一天稍微比它快其他,永远超越它的预期,你有的是机会。换言之,企业不还可不还都可以具备“快速刷新”的能力,自我解构,且自我重建。

这是一个 多“去中心”的时代,又是一个 多放大“我”的时代。

企业是“以用户为中心”,而有的是“客户是上帝”。用户体验被奉为圭臬,企业要求产品的不单纯是“客户满意度”,而是“客户尖叫度”,一个 多是符合预期,一个 多是超出预期。

“互联网电视要颠覆传统模式或颠覆传统行业,不还可不还都可以五大利器,用户、前瞻、快速、协同、极致。第一位的而是用户,用户参是否常重要。”贾跃亭很肯定地说。

在他看来,互联网思维的第一秘笈是“这样 营销”,真正重要的是运营而有的是促销,重要的是“用户全面拥有产品和品牌”。

“对亲戚亲戚我们我们我们我们 来说,用户不但参与产品和品牌,不还可不还都可以拥有产品和品牌,亲戚亲戚我们我们我们我们 要对用户开放所有权,透过运营,让用户驱动品牌,通过用户对产品+服务+运营的全面驱动,让用户真正拥有这名产品及品牌,让用户来成就产品和品牌。”

贾跃亭说,超级电视是迄今为止唯一不不还可不还都可以知道用户在看哪几种的智能电视,用户在打开超级电视后,你在看哪几种,你在收集哪几种内容,你娱乐的辦法 是哪几种,哪几种数据都可不不还可不还都可以让乐视TV不仅能提供差异化的服务,更能为用户提供极致化的内容和服务。

他甚至希望,乐视TV所打造的“内容+终端+数据+应用”的价值链闭环能让所有用户受益——尽管这过多机会,有日后 ,让用户以最低的价格,拿到性价比最好的产品;以用户参与为核心,形成一个 多闭环,既要用户参与、了解用户的需求,又要走在用户的前面,日后瞻性来预见未来的机会,不断超越用户的期望,换言之,要建立在用户的痛点之上,不还可不还都可以不断有突破;通过内控 协同以及内控 与用户的协同,打创造发明极致体验的产品和服务,提供给用户,并再次通过用户参与,不断循环——

这是贾跃亭和乐视在超级电视上沉淀下来的产品家心得。也是亲戚我们我们我们我们 在乐视超级电视上正在践行的:整个商业模式和营销模式都让用户真正参与进来,“千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”,人人都可不不还可不还都可以成为超级电视的产品经理,超级电视每天有的是“长大”。

有日后 乐视的“用户运营”,有的是空喊口号。贾跃亭机会把它上升到战略的厚度。

《IT经理世界》在此轮对乐视上下的深入探访中了解到,乐视机会把日后的大数据部事业部,升格为数据研究院,且已挖来专门人员,对乐视平台上的各类终端用户与内容之间的行为轨迹数据进行厚度分析挖掘。目前,这名团队项目还属于“储藏阶段”,尚未对外公开。

诚然,想做事和做成事是两回事。

这样 人说乐视野心勃勃,这样 人说它痴人说梦。成与不成,现在看来,乐视不缺眼界、不缺格局、不缺战略,“乐视目前面临的最大风险是,资源可不不还可不还都可以匹配,团队的能力和执行力可不不还可不还都可以跟上”,贾跃亭坦言。

但,不论结局如何,贾跃亭和乐视应该庆幸且感谢,生于这名产品英雄的时代,活在这名向产品家致敬的年代。